In projecten wordt vaak veel aandacht besteed aan de inhoud van de werkzaamheden. Er is immers weinig tijd en geld en er moet veel kwaliteit worden geleverd. Geen tijd voor onnodig navelstaren dus. Wat vaak wordt onderschat is de invloed van de zgn. ‘onderstroom’ in projectteams. Voorbeelden daarvan zijn: ja zeggen en nee doen, non-verbale signalen die niet expliciet worden opgepakt of überhaupt niet worden gesignaleerd, gevoel van onzekerheid en onveiligheid dat belemmerend werkt op het projectresultaat maar onvoldoende aandacht krijgt, verschillen in kwaliteiten die tot verwijdering leiden en manieren van communicatie die tot ruis leiden. Met teamcoaching gaan wij met deze ‘onderstroom’ aan de slag. We gaan de diepte in om sterktes en zwaktes expliciet te maken. Vanuit die gezamenlijke analyse werken we aan het sterker maken van het team. Zodat het team uiteindelijk niet een verzameling individuen is maar een hecht team dat met plezier en samen tot mooie resultaten komt.