Begeleiding project of programma
We begeleiden projecten of programma’s graag. Dat kan bij de start van een project of programma zijn maar ook tijdens de uitvoering of bij een evaluatie van de resultaten. Elke fase heeft zijn eigen kenmerken. Bij een start van een project of programma zorgen we er voor dat een project/programma goed uit de startblokken komt. Wij gebruiken hiervoor onze agile toolkit. Onderwerpen die daarbij aan de orde komen:
- de ‘normale managementelementen’ zoals aanpak, rollen en verantwoordelijkheden, scope, stakeholders, communicatie en voortgang
- de fundamenten onder het succes voor een project of programma met verwachtingen, wijze van samenwerken en principes voor project en team
- daar bovenop kijken we naar het gebruik van agile (zoals mindset, tools, technieken) en zoomen we in op de randvoorwaarden voor een agile denkwijze, de toegevoegde waarde en het bijbehorende gedrag en leiderschap
Wanneer wij tijdens de uitvoering van een project/programma worden gevraagd om advies of ondersteuning hangt onze aanpak af van de specifieke behoefte van de klant. Een project/programma kan verzanden in besluiteloosheid, het niet voor elkaar krijgen om de gewenste producten/diensten op tijd op te leveren of er is onenigheid in het team waardoor de samenwerking niet tot stand komt. Wij doen een intake, maken samen met het team een analyse en stellen maatregelen ter verbetering voor. Waarbij wij graag ons advies niet ‘over de muur’ gooien maar samen met de klant aan de slag gaan om die verbeteringen door te voeren.
Een evaluatie van het project/programma is altijd zinvol. Geleerde lessen over wat goed ging en wat beter kan zijn essentieel voor het volgende projectsucces. Wij zorgen samen met het team voor deze evaluatie.
Een evaluatie van het project/programma is altijd zinvol. Geleerde lessen over wat goed ging en wat beter kan zijn essentieel voor het volgende projectsucces. Wij zorgen samen met het team voor deze evaluatie.